プロジェクトのスケジュールを管理するときに使用する“クリティカルチェーン法” の特徴はどれか。 ア クリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入 する。 イ クリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。 ウ クリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し，並行し て実施する。 エ クリティカルパスを守るために，フィーディングバッファと所要期間バッファ を設ける。
『ネットワーク分野が苦手な方へ』
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エ クリティカルパスを守るために，フィーディングバッファと所要期間バッファ を設ける。 > 以下のブログで見ました。 > とてもわかりやすかったです。 > http://ameblo.jp/meknes-pj/entry-10194155384.html どうもありがとうございます。 > クリティカルチェーン法 > 作業者は余裕時間を一杯に使おうとする心理が働くため、 > 即クリティカルリスクとなる > そのために余裕を持って計画しておく方法 どうもありがとうございます。 > クリティカルチェーンとは， > http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/criticalchain.html > > クリティカルパスを守るためから解答は エ です。 どうもありがとうございます。 > プロジェクトなどにおいて、それを構成する各作業の実行順序を考えたとき、 > 「作業工程上の従属関係」と「リソースが限られているために発生する従属関係」 > の双方を考慮した上で、最も時間的に長く掛かる作業の連鎖のこと。 > 作業完了に要する所用期間を決定する。 > http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/criticalchain.html どうもありがとうございます。
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